Герб
 
Крымский государственный медицинский университет имени С. И. Георгиевского

 

 
КонтингентПочта доверияФотогалерея
 
Главная | Газета "Медицинский вестник" | 2007 год | № 12 (990) сентябрь | БОЛЕТЬ ЗА СУДЬБУ УНИВЕРСИТЕТА, ПРИУМНОЖАТЬ ЕГО ВЕЛИЧИЕ И ЛИДЕРСТВО
БОЛЕТЬ ЗА СУДЬБУ УНИВЕРСИТЕТА, ПРИУМНОЖАТЬ ЕГО ВЕЛИЧИЕ И ЛИДЕРСТВО

Из доклада ректора КГМУ профессора А.А. БАБАНИНА на Ученом совете 30 августа 2007 года

Глубокоуважаемые члены Ученого совета, представители трудового коллектива, уважаемые коллеги!

Позвольте приветствовать вас и поздравить с началом нового учебного года. Хочется верить, что вы отдохнули, набрались сил, и мы вместе сможем решать те задачи и проблемы, которые ежегодно ставит перед нами наше динамичное и напряженное время.

Как всегда, я постараюсь остановиться не только на достижениях, но и на наших проблемных вопросах и путях их решения.

Если начинать с нашей главной задачи – учебного процесса, то здесь у нас на сегодня самые заметные достижения. Причем самым объективным признанием этого являются те первые места, которые мы вновь заняли по КРОКам -1, -2, -3, -М, и вновь являемся лидерами среди медицинских вузов Украины.

С великолепными результатами прошли выпускные экзамены. Все студенты, в том числе и иностранные, сдали КРОК-2, в то время как, к примеру, в Киевской национальной медицинской академии не сдали и были отчислены 6 иностранных студентов. Высокий процент не допущенных к госэкзаменам отмечался и в других вузах.

Своеобразие нового учебного года в том, что в Болонский процесс входят кафедры 3 курса, причем многие из них – клинические. Хочется верить, что все они поработали над созданием новой методической документации и оснащением каждого практического занятия – особенно сложной части самостоятельной работы студентов.

На сегодня мы располагаем двухлетним опытом обучения по кредитно-модульной системе, прочувствовали ее достоинства и недостатки. Однозначно: она более объективна в оценке знаний студентов, ими легче управлять и пробуждать в них осознанную необходимость усвоения знаний на каждом модульном этапе.

Но это - на теоретических кафедрах. А как быть в клинике, у постели больного? Ответ на этот вопрос эта система не дает, ведь в Европе на додипломном этапе нет доступа студента к больному, там всё виртуально, на манекенах. И вот здесь мы должны особенно осторожно и продуманно приспособить, модернизировать кредитно-модульную систему, - чтобы не потерять главного преимущества нашей классической школы медицинского образования: непосредственного общения студент-преподаватель-больной. Именно это общение – основа формирующегося с 3 курса клинического мышления будущего врача.

…По форсажу и неподготовленности к рывку в Болонский процесс мы обогнали Минобразование Украины, где опытные профессионалы-методисты очень медленно и осторожно примеряли только отдельные элементы кредитно-модульной системы, сохраняя годами наработанное и проверенное классическое образование, которым в Союзе все так гордились и достоинства которого признавались во всем мире. По такому же пути, с минимальным реформированием развивается образование в России, Беларуси и во многих странах Европы.

Но для нас - с революционным разрушением традиционной образовательной системы и внедрением в Европейское образовательное пространство - теперь пути назад нет. Мы вынуждены вписываться в Болонский процесс, главное при этом – сохранить всё то лучшее, что наработано десятилетиями, и постараться интегрировать это лучшее в кредитно-модульную систему.

Приятно отметить, что за этот год заметно вырос уровень англоязычного преподавания. Это заслуга как заведующих кафедрами, которые более ответственно стали контролировать этот раздел работы, так и в значительной степени - кафедры иностранных языков и ее заведующей доцента С.П. Бережковой. Круглый год функционируют курсы языковой подготовки преподавателей…

Важной составляющей учебного процесса стала учебно-лечебная клиника университета. Сегодня она практически полностью введена в строй и является нашей гордостью. Ибо мы единственные смогли, значительно обогнав время, построить типовую многопрофильную клинику, а не адаптировать старые покинутые или отвоеванные у практического здравоохранения помещения, как в некоторых вузах.

Конечно, первостепенная задача такой клиники – это оказание высококвалифицированной медицинской помощи с использованием всего лечебно-диагностического потенциала вуза. А вторая, не менее важная задача – знакомство студентов, интернов и слушателей ФПО с современными диагностическими и лечебными технологиями, тем более что большая часть их в клинике есть и есть что показать. Для этого в цокольном этаже оборудовано 8 больших учебных комнат, некоторые из них оснащены видеоаппаратурой с большими телеэкранами, позволяющими видеть ход операций, особенно микрохирургических – офтальмо- и ЛОР, а также эндоскопических.

Отрадно, что большинство хирургических кафедр активно осваивает эти возможности клиники и использует их в учебном процессе. Удивляет пассивность кафедр терапевтического профиля…

Хочется заслушать на одном из заседаний ректората, что нового, стимулирующего в этом плане может предложить проректор по лечебной работе профессор Н.П. Буглак и до каких пор эта пассивность будет снижать качество учебного процесса.

Следующий важный раздел нашей вузовской жизни – это наука. За эти годы говорено очень много. А что сделано? Тоже немало.

Еще в прошлом году мы пришли к выводу, что для серьезной науки (а на сегодня другой быть не может) мы сделали столько, что стали самодостаточны. Новая современно оснащенная ЦНИЛ - с биохимической, иммунологической, физиологической и морфологической лабораториями – позволяет выполнять кандидатские и докторские диссертации здесь, на месте, без дорогостоящих поездок и комплексирования с другими вузами.
Восстановленный и бурно разросшийся виварий в состоянии обеспечить всех желающих лабораторными животными, часть мы даже продаем санэпидемстанции, аграрному университету. Что касается реактивов и других расходных материалов, то, несмотря на их дороговизну, тоже проблем нет. Почти всё приобретаем, за исключением явно несуразного. Мы не можем бездумно тратить деньги.

У нас действительно почти всё есть. Недостает зачастую только одного – серого вещества. И если есть в наличии такой дефицит, то бесполезны все лаборатории и электронные микроскопы.

Тем не менее, за истекший год было подано к защите и успешно защищено 8 докторских и почти 50 кандидатских диссертаций. Очень хорошие показатели. Это заслуга диссертантов, их шефов, а также проректора по науке профессора А.В. Кубышкина, который спокойно, вдумчиво и профессионально поддерживает и объединяет исследователей и целые коллективы. Однако в вопросах научного комплексирования у нас еще много отсталого и иррационального.

Главный недостаток – многотемье и мелкотемье, начиная с кафедры и заканчивая вузом в целом. Это приводит к распылению средств, методическому несовершенству выполнения работ. Если на большинстве теоретических кафедр, а также клинических кафедр терапевтического профиля есть свои кафедральные темы с наработанными методиками и оборудованием, то на хирургических и особенно стоматологических по-прежнему - кто во что горазд. Ищут темы шефы, ищут аспиранты, старшие лаборанты, – словно наука – это большая свалка. Да, можно что-то найти, подобрать, но, как на всякой свалке, оно – старое, негодное, «проржавевшее». Подновить этот научный утиль иммунологией или электронной микроскопией не всегда удается. Отсюда проблемы с защитой, с ВАКом.

Почему ни одна из хирургических кафедр, кроме кафедры В.В. Жебровского, не имеет серьезной научной проблематики?

Почему раньше стоматологи солидно изучали изменение состояния зубо-челюстного аппарата под влиянием курортных факторов Крыма, а сегодня эта проблема рассыпалась, рассосалась, и сотрудники или вообще ничем не занимаются, или тоже ищут, не зная что? А ведь на стоматологическом факультете 40 процентов преподавателей - не остепененные, и МЗ рекомендует нам не продлевать с ними контракты, особенно с безнадежными или пенсионерами. И это естественное требование.

Оказывается, у нас есть кафедры, где за 10 лет не вышло ни одной кандидатской, не говоря уже о докторских, а ведь раньше они были фабриками диссертаций.

По-прежнему плодотворно работают и очень продуктивны в плане выпуска диссертационных работ профессора В.М. Ефетов, К.А. Ефетов, В.Ф. Кубышкин, А.А. Хренов, В.В. Жебровский, В.П. Самохвалов, А.Н. Рыбалка, В.А. Белоглазов, В.С. Пикалюк, Н.Н. Богданов, А.К. Загорулько, О.А. Притуло, Н.Н. Каладзе. Как видите, одни и те же фамилии. И спасибо им, на них и держимся.

Рад сообщить, что обещанную К.А. Ефетову сумму в 100 тысяч гривен для лаборатории стволовых клеток мы изыскали, сейчас вовсю идет пусконаладка. И я уверен, что Константин Александрович с его энтузиазмом и научной фундаментальностью начнет и здесь выдавать серьезную науку.

На базе университетской клиники в полную силу заработала лаборатория экстракорпорального оплодотворения. Пошли первые случаи успешного оплодотворения и благополучное протекание беременности. Руководитель лаборатории М.М. Адамов плодотворно сотрудничает в этом направлении со специалистами Хайдельбергского университета, провел интересный семинар в Крыму с их участием, много привнес личного для оснащения лаборатории самым современным оборудованием и технологиями, резко повышающими процент благоприятных исходов.

Думаю, нашим акушерским кафедрам срочно надо комплексироваться с лабораторией и… сразу оказаться в 21-м веке.

Что касается клинических баз, то вопрос на сегодня обстоит так. После целого года диалогов с горисполкомом, который занял позицию: «деньги с университета – и никаких разговоров», - под надуманными предлогами, со ссылками на КРУ и какие-то постановления, решение проблемы всячески блокировалось. Требовали заключений Минфина и Минюста, подтверждающих законность позиции университета - в расчете, очевидно, на то, что получить такие заключения практически невозможно. И тем не менее, мы такие заключения получили. Они подтверждают законность приказов МЗ, по которым вуз пользуется клиническими базами с оказанием им лечебно-консультативной помощи, а оплату коммунальных платежей за них производит лечебное учреждение.

К сожалению, проблема клинических баз не только в этом, а и в нас самих – в том, что многие клинические кафедры всё больше теряют свой авторитет и главенствующую роль на этих базах. Естественно, главврачи и зав. отделениями всячески стараются оттеснить такие кафедры от лечебно-консультативной работы, а попросту говоря – от больных, преследуя свои, часто коммерческие интересы.

Поэтому на данном этапе, как никогда, важно, чтобы кафедры были востребованы, высокопрофессиональны, чтобы были лидерами хоть в каком-то одном направлении, носителями нового, передового в диагностике, лечении, оперативной технике, слово кафедры должно быть решающим.

Мы уже говорили о том, что многие кафедры свою серость и заурядность оправдывают недостатком современной аппаратуры и оборудования. Для части из них купили такое - очень недешевое! - оборудование. Ну и что? Как и следовало ожидать, особого всплеска активности и роста не последовало, всё осталось по-старому…. Часть этой проблемы мы создали сами, особенно там, где - упадок и мысли, и дела. Естественно, такие кафедры – только балласт в отделениях, и можно понять главврачей, стремящихся избавиться от этого балласта и необходимости оплачивать за него дорогие коммунальные услуги.

Если говорить о хозяйственной жизни вуза, и прежде всего о ремонтно-строительных работах, то объем их в этом году значительно сокращен. В предыдущие годы, когда цены на стройматериалы были в 3-5 раз ниже, сделано было много и очень удачно. Теперь большую часть заработанных денег мы вкладываем в учебный процесс, науку, материальную помощь сотрудникам.

Тем не менее, текущий ремонт, в основном - косметический, продолжается. Если в прошлом году мы капитально отремонтировали и отреставрировали гордость вуза – его круглую аудиторию, которая ровно 50 лет не ремонтировалась и находилась в аварийном состоянии, - то в этом году мы планируем то же сделать с нашим парадным актовым залом и примыкающим к нему вестибюлем… Предстоит большой объем реставрации: вся эта лепнина, пилястры, колонны. Денег смогли выделить минимум. Однако, думаю, актовый зал, наконец - через десятки лет, - вновь засверкает во всем своем великолепии.

К учебному году закончили косметический ремонт коридора 2-го этажа главного корпуса.

Продолжается поэтапный ремонт клинических кафедр. Сейчас ремонтируются учебные комнаты кафедры профессора В.А. Белоглазова в республиканской больнице; затем на очереди – кафедра инфекционных болезней. Помещения этих кафедр находятся фактически в аварийном состоянии.

По-прежнему продолжается ремонт в общежитиях: в общежитии № 2 – 37 жилых комнат и кухонь, в общежитии № 3 - ремонт санузлов на всех этажах, в общежитии № 4 - отремонтированы в одном крыле комнаты с 9-го по 4-й этаж, в общежитии № 5 – ремонт кухонь, прихожих, санузлов в 42-х секциях; освежены коридоры, освещение, восстановлена пожарная сигнализация.

В ближайшие дни начнется ремонт асфальтового покрытия на всей территории вуза и студгородка.

Над 3-этажным корпусом кафедры микробиологии и вивария заканчивается строительство шатровой крыши, так как плоская мягкая требует ремонта каждые 2-3 года. Начинается и косметический ремонт 3-этажного корпуса кафедры ортопедической стоматологии, с полной реконструкцией электрооборудования.

В здании 2-го корпуса вуза заменили 100 окон на стеклопакеты. И это только часть необходимого. Поменяли только те, которые, открыв, уже нельзя было закрыть: они рассыпались.

В самой большой – 10-й – аудитории пришлось выполнить большой объем работ вследствие аварийно просевших плит перекрытия.

Произведена замена части магистрального водопровода.

Отремонтированы учебные комнаты на кафедрах детской стоматологии, педиатрии (Евпатория), на педиатрических кафедрах - на ул. Жуковского, на ул. Титова, на кафедрах хирургии № 2, патфизиологии, терапии № 1 (Луговская больница), микробиологии. Оборудованы 8 учебных комнат в цокольном этаже клиники; там же - с большим трудом - оборудован туалет для студентов (ниже уровня канализации).

Вы все знаете, что два года назад мы построили и запустили в действие свою автономную мини-котельную. Она отапливает ровно половину вуза за 85 тысяч гривен в зимний период. Вторую половину отапливает городская котельная, но уже за 800 тысяч гривен – то есть почти в 10 раз дороже. Сейчас заканчивается монтаж второй собственной котельной, которая будет теперь отапливать вторую половину вуза, и тоже в 10 раз дешевле. Представляете, какая экономия средств, если учесть, что с нового года газ вновь подорожает! Мы без такой котельной просто обанкротимся - все деньги уйдут на обогрев.

Поэтому, когда я слышу едкие комментарии некоторых сотрудников, что, дескать, хватит деньги тратить на бесконечные котельные, вместо того чтобы вкладывать в учебное оборудование и научную аппаратуру, могу только ответить: конечно, лучше было бы, но – если не будет своих котельных, позволяющих экономить до 50 процентов всех денег, то ничего не будет: ни науки, ни учебы – и тогда уже ничего не будет нужно. Государство ничего нам не добавляет, а наоборот – урезает, а цены растут устрашающе, и мы можем просто обанкротиться и закрыться. Или - как вариант: замерзающие 2 тысячи иностранцев покинут вуз, а это - равносильно банкротству, ибо без средств от коммерческого обучения мы не сможем содержать такую огромную и затратную инфраструктуру.

Так что сама суровая действительность заставляет нас хозяйствовать разумно, а это значит – четко знать, что надо делать в первую очередь, затем – во вторую, а затем уже всё остальное.

О финансовом положении вуза. Оно стабильно, несмотря на общую экономическую нестабильность в стране и непрерывный рост цен, особенно на энергоносители и стройматериалы. Конечно, по мере этого роста цен мы становимся всё беднее, так как доходы остались прежними, а расходы только за последний год возросли в несколько раз. Этот финансовый дисбаланс усугубляется и растущей инфляцией.

И тем не менее, не вижу оснований для серьезной тревоги за будущее. В этом году мы вновь набираем около 300 иностранных студентов на 1 курс и около 100 – на подготовительное отделение. Это наш главный финансовый задел.

Мы стараемся экономно хозяйствовать и расходовать средства так, чтобы всегда был запас «на черный день». При этом, кроме строительно-ремонтных расходов, приобретения дорогостоящего оборудования и аппаратуры, мы по-прежнему стараемся изыскивать возможность выплаты 13-й, 14-й и даже 15-й зарплаты в виде материальной помощи и премий – и это прекрасно. Считаю, что это наше главное достижение – сотрудники вуза это заслужили. Правда, мы единственный вуз, который такое себе позволяет.

Если не будет каких-либо серьезных экономический или политических потрясений, в виде дефолта или обвала гривны, мы сможем спокойно работать и дальше, оставаясь уверенными в нашем будущем.

Меня больше волнует наша моральная сплоченность, ибо она является основой нашей материальной, экономической стабильности.

Радостно видеть, что абсолютное большинство сотрудников приходит на работу не только ради зарплаты, но искренне болеет за судьбу вуза, его величие и лидерские позиции. И я это постоянно ощущаю, это меня поддерживает в многотрудной ректорской должности.

Конечно, есть и недовольные, которых такое положение дел не устраивает, для которых – чем хуже, тем лучше. К счастью, таких единицы, и они не в состоянии помешать вузу развиваться далее, навредить ему. Пока они вредят сами себе, и вуз от них последовательно и верно избавляется.

За эти годы много прожито и хорошего, и плохого. В сущности, мы, став первыми во многом, к сожалению, первыми пережили и попытку рейдерского захвата вуза, когда еще не было такого понятия ни в Крыму, ни в Украине. Но вместе отстояли вуз и, как видите, несмотря на общую нестабильность и экономические трудности, развиваемся дальше. В значительной степени это способствовало тому, что вчера (29 августа) министр здравоохранения Ю.А. Гайдаев подписал контракт со мной на должность ректора на полные 5 лет. Думаю, это позволит нам спокойнее и сплоченнее развивать и далее все направления многогранной жизни нашего университета, а главное – быть уверенными в завтрашнем дне.

Поздравляю всех с началом учебного года, желаю здоровья, благополучия, уверенности в правоте своего дела. Успехов и стабильности всем нам и нашему университету.

Благодарю за внимание.

 
©2006-11 КГМУ. Разработка и сопровождение – информационно-аналитический отдел.
При использовании материалов ссылка на источник обязательна.
Design by SOFTSOUL.